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山东港口威海港召开“增效减亏”经验交流会
日期:2020-06-24 13:49:12

        6月23日上午,山东港口威海港召开了“增效减亏”经验交流会,旨在总结经验、补齐短板、明确思路,迎对挑战,确保完成年度目标任务。山东港口威海港集团党委书记、董事长连伟亮参加会议并讲话,山东港口威海港总经理孙思深主持会议。

        连伟亮指出:山东港口威海港上半年”增效减亏”三项硬核指标超进度完成。时间上,超进度完成了年度减亏目标的101.50%;数量上,超进度完成了减亏企业数量,预计6月底,12家企业可以完成减亏目标;财务数据上,大幅超额完成预算指标。在提质提效方面,开拓新航线,狠抓箱量,拓展业务渠道,流程优化再升级,持续实现开源增效;在降本降耗方面,“三驾马车”齐发力,从财务成本、生产成本、行政成本上节支挖潜,成效显著;在清理欠款方面,共计收回或妥善处置项目金额共计7.83亿元;始终聚焦党建引领,党建工作与生产经营深度融合,为夺取增效减亏胜利提供骨干保证力量。

        连伟亮强调:现阶段山东港口威海港”增效减亏”仍处于爬坡过坎的攻坚关键期,“低垂的果子”已被摘完,剩下的都是难啃的硬骨头。

        对后续工作,连伟亮提出了四点要求:

        一要加强领导,明确责任,建立“指挥部”。

        要成立亏损企业治理工作领导小组,主要负责贯彻落实上级关于亏损企业治理的决策部署,统筹协调推进亏损企业治理工作,研究解决亏损企业治理重大问题,督促指导亏损企业治理重大事项,监督检查亏损企业治理措施落实情况、各部门单位任务完成情况,并实施督办考核。

二要练好“市场”铁拳头,打好量效齐增组合拳。

下半年是完成全年任务指标的关键时期。要发扬市场攻坚“拼抢、奋斗、担当”三种精神,爱护每一吨货,服务每一条船,赢得每一位用户信任,实现每一位用户期望,达到每一位用户满意。百万标箱指挥部(港口事业部)要继续发挥牵头作用,全力坚持海向增航线、扩舱容、拓中转,陆向开班列、建陆港、拓货源,用箱量说话、用客户量说话、用业绩说话。

三要用好“创新”金钥匙,开启驱动发展新引擎。

要以“创新工作室”、基层先进班组为抓手,在创新主体上明确建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系;在创新方式上弘扬劳模精神和工匠精神,加快建设创新型港口,强化港口创新力量;在人才培养上完善创新人才发现、培养、激励机制,健全符合科学规律的创新科技管理体制和政策体系,完善创新评价体系,健全创新治理体制。切实把创新驱动发展战略落实到港口高质量发展的整个进程和方方面面。

四要用好“三挂”作战图 ,两清工作再提速。

   要快速推进清欠工作的进程。充分做好“啃硬骨头”、“打硬仗”的思想准备,路线图再优化,时间表再提前,确保各项工作提前一步完成;要快速推进注销企业的进程。对于已经列入清理退出计划的亏损企业,严格按照青岛港要求,扎实推进清理退出工作,确保按照规定时限全部完成。

    会上,国际物流园、胶东海运、散杂货码头运营中心、青威公司、世昌物流、锦源专班、资产财务部负责人分别汇报了上半年增效降耗的整体情况、经验做法,并进行了表态发言。

        山东港口威海港集团领导班子成员,集团中层副职以上领导干部出席了本次会议。

 
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